101 Anlage 63. Deutscher Schützentag 19 Daraus lässt sich unmittelbar die Schwierigkeit bei der adäquaten Besetzung der Stellen ablesen – und gleichzeitig auch, dass das „Mehr“ an Aufgaben und Anforderungen, nicht mit einem proportionalen „Mehr“ an personeller Ressource abgedeckt werden konnte, sondern die bisherigen Stelleninhaber häufig die Mehrarbeit leisten. Nicht zuletzt eine erheblich gestiegene Personalfluktuation macht deutlich, dass die Rekrutierung und Bindung qualifizierten Personals in der Zukunft nicht nur eine höhere Aufmerksamkeit und dadurch administrative Mehrbelastung mit sich bringen werden, sondern den Verband auch unmittelbar finanziell fordern werden. Die Gehaltsentwicklung im DSB der vergangenen Jahre im Verhältnis zu den Entwicklungen vergleichbarer Sektoren wie öffentlicher Dienst oder Banken zeigt nachfolgende Grafik: Angesichts der Konkurrenzsituation mit anderen (Sport-)Verbänden im Rhein-Main-Gebiet und der Entwicklung des Arbeitsmarktes insgesamt wird deutlich, dass die oben dargestellte Gehaltsentwicklung der letzten Jahre zukünftig nicht ausreichen wird, um qualifiziertes Personal dauerhaft zu binden. Zur Absicherung der personellen Ressource in der Bundesgeschäftsstelle sowie den Bundesstützpunkten ist eine durchschnittliche Tarifanpassung von 2,5% p.a. (gegenüber den bisherigen Anpassungen der Jahre 2013-2022 von im Durchschnitt 0,88%) dauerhaft eingeplant. Dies entspricht einer jährlichen Mehrbelastung von 50.000 Euro, die in dieser Höhe bereits in den Haushalten 2023ff. berücksichtigt ist (vgl. Überblick Finanzierungsbedarf „Aufwendungen Personal“). Hinzu kommen die geförderten Bundestrainerstellen, deren Gehälter immer zu Beginn eines neuen Olympischen Zyklus angepasst werden. In der Vergangenheit belief sich diese Anpassung auf durchschnittlich einmalig 3% für vier Jahre (ca. 0,75% p.a.). In den Haushalten der nächsten Jahre ist eine Erhöhung um 50.000 Euro im ersten nach-olympischen Jahr berücksichtigt (vgl. Überblick Finanzierungsbedarf „Aufwendungen Personal“). Angesichts der allgemeinen Preissteigerungen, der zunehmenden Schwierigkeit qualifiziertes Trainerpersonal zu rekrutieren und um eine 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Gehaltsentwicklung TVÖD Banken Inflation DSB
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